新华瞭望

一季度，冀中能源股份有限公司郭二庄矿在原煤产量、总进尺、商品煤量、精煤产量多项生产指标同比增加的情况下，通过完善管理制度，加强材料分析，优化支护参数，强化回收复用，全矿材料费比计划减少122万元，同比减少331万元。

管理制度再修订。该矿把完善材料管理制度作为加强管控的重要抓手，先后出台了《井下现场材料检查制度》《重点单位材料领用日汇报制度》《关于小型电气、风动工具维修管理办法》等一系列制度，加强落地执行，刚性考核不留余地，调动了各级管理人员积极性。一季度维修锚杆机、风锤等风动工具105台，修复皮带主机、控制器、液压53台，累计为企业节支15万元。同时，进一步压缩材料费指标，并全部分解到各单位，调整了管理人员材料节超的奖罚比例，及时兑现奖罚，提高了管理人员降本增效主观能动性。

重点单位再分析。该矿每月经营分析会上对全矿3个采区、4个综掘区的材料消耗进行横向对比逐项分析，尤其是超耗单位，重点分析超耗原因并提出改进措施。对材料消耗较大的一坑两个采区和制修厂、洗煤厂的各种材料进行重点管控，要求每次领用材料必须经材料组现场逐项核实后，报主管矿长和矿长审批后才可领用，始终坚持不用不领、少领勤领、适当备用、用旧修旧的原则。对不合理使用或有浪费现象的及时督促整改，一季度综采一区同比材料费减少64万元，洗煤厂在入洗原煤增加的情况下，材料费同比降低18.6万元。

支护参数再优化。该矿根据开掘头面实际，在保证安全的前提下，对支护参数进行优化，降低支护材料投入。盘条网叠加塑料网双层网改为使用一层加密盘条网，锚索托盘改为使用普通铁托盘，钢绞线由4.2米改为2.6米，每架梁6根锚索改为4根。二坑开掘头面在顶板完整的情况下，不再使用锚网支护。据统计，一季度，二坑掘进米耗比同比降低800元，减少支护材料投入128万元。

回收复用再加强。该矿坚持有旧不领新，大型、可循环使用材料以复用调剂为主，工作面回收、安装使用的滑道、铁道木，开掘头面使用的皮带、溜子、管路、电缆钩等全部调剂，其中19105工作面回收锚索托板650块，超前打木垛复用废旧道木400块，节约新材料6万元。同时，严控井下注浆材料，加强综采工作面顶板控制，使用杂木、搪材和单体支柱联合支护，及时拉架护帮超前支护，减少注浆材料使用，一季度该矿注浆材料同比减少125万元。（通讯员：程矿生  薛社江）