新华瞭望

安全是发展的前提，发展是安全的保障。太原晋西春雷铜业有限公司为有色金属加工行业，属于高风险工业领域，其安全风险主要集中在高温熔融金属、有毒有害气体、特种设备、特殊作业及人员管理等方面，随着数字化、绿色化、融合化发展，新技术、新工艺、新设备、新材料的使用，各种风险交织叠加，需要不断提升安全管理能力。新形势下，公司党委深刻把握“党管安全”的政治内涵，坚持党建引领、数智赋能，以系统观念全面贯彻落实“安全保企”发展方针，紧盯人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，开展“系统体检”，不断探索安全管理新模式、新方法，积极构建“人防+物防+技防”安全防护体系，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，促进高质量发展与高水平安全良性互动，有力保障公司安全生产持续稳定和高质量发展。

一、聚焦党建引领，提高政治站位。公司党委紧扣“安全发展观”核心，提高政治站位、强化责任担当，坚持把总书记关于安全生产重要指示批示精神纳入党委“第一议题”，及时跟进、层层传达，增强抓好安全工作的主动性、自觉性，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线。为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确安全生产责任，党委理论学习中心组坚持学习《中华人民共和国安全生产法》等有关安全生产法律法规、制度，切实拧紧安全教育“思想阀”，把牢安全生产“第一关”，自觉把安全生产放在全局工作的前端优先布置，把安全要求融入生产经营全过程优先落实，刚性执行安全生产规章制度，以实际行动践行“人民至上，生命至上”理念。

二、聚焦责任落实，激活组织动能。公司党委紧扣明责、履责、督责、问责责任链条，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，制定了《太原晋西春雷铜业有限公司安全生产责任制度》，逐级建立健全覆盖全体员工和岗位、全部生产经营和管理过程的全员安全生产责任制，完善追责问责机制，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的工作格局。公司将安全责任纳入党员干部 “一岗双责” 签约清单，每年度签订《安全生产目标责任书》，两级党组织领航带动，通过定期召开会议，分析研判当前安全工作的形势，通过开展“穿透式”教育培训、专题党课、安全公开课等形式，将安全政策法规与生产实际紧密结合，融入日常、落到岗位，引导全员安全意识实现从“要我安全”向“我要安全”的根本转变。

三、聚焦体系建设，构筑防护屏障。公司紧盯人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，一是以人防为基础，加强安全队伍建设。把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，公司以分厂厂长、副厂长、安全员为主体，组建专兼职“现场安全员”队伍，。同时推行“中干进班组帮扶”，中层干部下沉一线联系一个班组，通过点对点开展安全培训、隐患排查、应急演练等活动，“网格化”管理模式有效提升了基层安全管理的精细度，形成“自查自纠、群防群治”的良好氛围。二是以物防为保障，夯实安全管理基础。针对吊索具风险隐患，通过“需求—采购—使用—报废”闭环管理，确保转运环节安全风险全程可控，设备与人员安全保障水平显著提升。针对高速运转设备的断带伤人风险，引入电子雷达、安全光栅等智能监测技术确保防护设施与生产操作无缝衔接，推动设备本质安全水平与生产效率协同优化。针对地下室、油浸变压器室等隐蔽易燃区域，加装感温自动灭火球，开展防爆专项排查，整改照明线路、电机电源线等隐患，累计完成整改照明及线路133处、电机防爆电源线20处。三是以技防为关键，提升安全管理效能。推进“人机友好交互”改造，在熔铸、包装等高危环节实施人机隔离与自动化生产线改造，改善员工劳动条件、降低职业健康风险；为四辊中轧设备加装自动板型装置及停车系统，通过智能化控制优化生产流程，减少人为操作失误，实现风险岗位无人化操作；针对电缆沟、窨井等密闭场所，安装可燃气体检测报警器、液位控制器等智能设备，联动风机、水泵实现“预警—处置”闭环管理，有效防范因通风不良、积水漏电引发的事故。

四、聚焦文化浸润，营造浓厚氛围。公司以创新安全文化为抓手，通过构建标准化操作体系、深化家企共管机制、扭转被动管理模式，激发员工落实安全生产主体责任的内生动力。以员工家属开放日活动为推手，创新开展“家企连心、安全同行”活动，组织家属深入生产一线，直观感受安全设施投入与操作规范，并通过亲情寄语签名、安全知识互动、家庭安全承诺等环节，有效拉近公司与员工家庭的心理距离。“一封安全家书”通过家书向员工家属说明违章行为的潜在风险，兼顾事实通报与情感联结，既明确违规后果，又融入对员工职业发展的期待，形成“企业提醒—家属叮咛—员工反思”的闭环沟通链，将企业安全要求转化为家庭关切......亲情纽带激发责任共鸣，促使员工主动将个人行为与家庭幸福、企业命运深度绑定，安全意识内化为家庭价值观的一部分，柔性管理重塑了组织文化，构建起“教育引导+情感唤醒”的治理新模式，为安全生产注入持久文化生命力。

五、聚焦数智赋能，提升管控实效。为提升液氨站等重大危险源本质安全度，公司实施信息化升级改造。一是构建智能监测体系，增设高精度气体监测探头、多参数传感器及报警控制器，覆盖温度、压力、流量等关键指标，并配置紧急自动切断阀、自动水幕喷淋等联锁装置，实现“监测-预警-处置”一体化闭环。二是推进数据集成管理，升级PLC系统，整合现场设备运行数据建立数据库，并通过值班室双屏可视化平台实时展示监测数据、设备状态及异常报警信息。三是强化异常分析能力，基于历史数据与实时反馈，运用算法模型预判设备故障或泄漏风险，形成“数据驱动+智能研判”的主动防控机制。通过数智赋能，传感器网络与联锁装置实现毫秒级响应，替代传统人工巡检，降低漏检误判风险；同时实现了风险防控前瞻化，PLC系统结合智能分析技术，提前识别潜在隐患，推动事故防范从“事后应对”向“事前预警”转变。为重大危险源区域智能化、无人化作业奠定基础，本质安全水平与应急管理能力迈向新台阶。

六、聚焦监督效果，推行联保机制。公司党委组织开展“亮身份、保安全”党建主题活动，推行“党员身边无事故”承诺，每名党员签订《党员安全生产承诺书》，严格遵守安全规程，并主动提醒、制止身边的违章行为。围绕“激活全员共治”狠抓末梢责任落实，不断夯实班组安全生产管理基础，充分发挥员工在安全生产中的相互监督和自我保护作用，全面推行班组安全生产互保联保制度，按照“自愿平等、相互监督、责任连带、动态调整”的原则，各班组确定互保联保对象，签订《互保联保责任书》，相互结成对子,通过相互提醒、监督、帮助，共同遵守安全规章制度，防止事故发生。从而建立起全员参与、相互监督、责任共担的安全管理模式，杜绝“三违”行为，实现“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害)，有效预防和减少各类生产安全事故的发生，建立起“预防为主、全员共管”的安全生态，助力企业向“零隐患、零事故”目标稳步迈进。

公司党委坚持以党建引领、数智赋能、全面构建安全防护体系的实践，形成“党建引领、全员参与、智能管控”的工作格局，将党建的无形力量转化为安全生产的有形保障，激活了安全管理红色动能，党业双融双促成效明显，实现了安全管理新作为。公司坚持“好于行业水平、好于历史同期、好于竞争对手”导向，全方位筑牢安全生产防线，保障企业生产经营平稳可控，有效促进了企业生产效能与经营效益双向提升，生产经营态势持续向好。“十四五”期间产量年均增幅达7.21%，销量年均增幅达7.42%，主营业务收入年均增幅高达16.36%，经济总量和经济效益大幅提升，企业的核心竞争力显著增强。2025年公司再次荣获国家专精特新重点“小巨人”企业授牌，为山西省制造业单项冠军示范企业、山西省绿色工厂、山西省科技成果转化示范企业、“2026年度SMM铜板带加工企业杰出供应商十强”。

新一轮科技革命和产业变革机遇，面对安全工作的新挑战，公司将进一步强化数智赋能，以科技赋能为企业高质量发展筑牢安全防线，把安全生产工作放到企业发展全局中谋划推进，牢牢把握“五个坚定不移”，即：坚定不移坚持“不安全不生产”，坚定不移坚持“一切事故都可以预防”，坚定不移坚持“三管三必须”，，坚定不移坚持常抓不懈、久久为功，坚定不移坚持“一把手”亲自抓，以实际行动践行初心使命、做到“两个维护”。（太原晋西春雷铜业有限公司  王卫华）